Feststellung der Organisationarchitektur und der richtigen Größe

Die Erschöpfung der Ressourcen wegen Krisen oder die Änderung des Geschäftsmodells macht eine Größenänderung erforderlich, um das Unternehmen aufrecht zu erhalten. Wenn Sie die Größe ihres Schiffes, nicht dem Gewässer anpassen, indem es schwimmt, werden sie schließlich nicht in der Lage sein, das einlaufende Wasser rauszukübeln.

Die Bemühung zur „Neupositionierung“ eines Unternehmens, die beim Arbeitsmodell beginnen, haben zur Folge, dass eine Normbesatzung aufgestellt wird, Aufgaben zusammengeführt werden, unnötige Mitarbeiter gekündigt und das Gleichgewicht des Unternehmens einfacher und rentabler wiederhergestellt werden.

Die Kästchen und Grafiken in Organisationsstrukturen bedeuten nicht nur was man wo sehen will, sondern wie es Mehrwert schafft und wie sich der Mehrwert auf die Unternehmensleistung auswirkt. Als PKF unterstützen wir unsere Kunden dabei, organisatorische Ineffizienzen zu beseitigen und effektive Arbeitsmodelle zu schaffen, um die strategischen Ziele des Unternehmens zu erreichen.

Unsere Dienste in diesem Bereich:

• Überprüfung des Arbeitsmodells und der Positionierung
• Erstellung von Arbeitsanalysen und -beschreibungen
• Organisationsmodellierung und Restrukturierung
• Festsetzung einer Normbesatzung
• Änderungsmanagement